4月10日，黃石港務集團召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，總結(jié)一季度工作完成情況，研究分析當前形勢和存在的問題不足，部署二季度工作任務，號召全體干部職工堅定信心，錨定目標，凝聚合力，鼓足干勁，確保實現(xiàn)上半年各項目標任務“雙過半”。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦出席會議并講話。

余曦指出,公司上下嚴格貫徹集團公司和公司工作會精神，圍繞“提質(zhì)增效攻堅年”，克服春節(jié)長假和極端雨雪冰凍災害天氣帶來的影響，生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，項目建設穩(wěn)步推進，專項行動見行見效，挖潛增效多管齊下，黨業(yè)融合持續(xù)深入，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。

余曦強調(diào)，二季度是碼頭生產(chǎn)的黃金期，也是承上啟下的關(guān)鍵期，公司上下要清醒認識宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司新的工作要求，緊緊圍繞全年65項重點工作，加大馬力，迎難而上，努力實現(xiàn)“雙過半”。

余曦要求,公司上下要堅持目標導向，確保經(jīng)營指標“雙過半”。圍繞考核指標，持續(xù)鞏固優(yōu)勢指標，深入分析落后指標，盡快補齊短板弱項，咬緊時序，努力交出一份合格的“年中”答卷。要堅持業(yè)績論英雄，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。持續(xù)深化“三百”行動，緊跟市場變化和客戶需要，做強核心業(yè)務、做優(yōu)延伸業(yè)務、培育未來業(yè)務，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能。要堅持系統(tǒng)推進，以項目積蓄發(fā)展動能。搶抓項目建設黃金期，加快推進游輪港項目建設和適配產(chǎn)業(yè)招商招引，確保工程按節(jié)點保質(zhì)量推進，并加大儲備項目的謀劃爭取力度。要堅持提質(zhì)增效，深挖資產(chǎn)資源潛力。分類施策加快盤活資產(chǎn)，有序開展低效無效資產(chǎn)處置和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合利用，進一步優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，換取發(fā)展“增量”。要堅持改革創(chuàng)新再深化，著力增強機制活力。深入實施國有企業(yè)改革三年提升行動方案，堅持以改革破解發(fā)展難題，推進公司管理水平顯著提升、經(jīng)營能力穩(wěn)步提高、核心競爭力持續(xù)增強。要堅持底線紅線思維，努力防范化解風險。立足防汛防災，加強值班值守和應急準備，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。密切關(guān)注市場行情和金融政策變化，防范貿(mào)易業(yè)務資金風險，筑牢資金安全防線。要堅持強基固本，推進黨建業(yè)務雙提升。深入開展黨建“萬千百十一”行動，選樹一批先進集體和先進黨員典型，打造一批黨建工作亮點。抓實“大學習”促進大提升，利用“觀山潮大講堂”，著力提升干部職工理論素養(yǎng)、政治素質(zhì)、前沿知識和專業(yè)能力。厚植廉潔文化建設沃土，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，推動“勤儉辦企業(yè)”活動走深走實。

余曦強調(diào),要強化思想認識，切實增強工作的責任感、緊迫感，將“雙過半”目標任務逐項細化、量化，全力以赴抓執(zhí)行、抓推進、抓見效，切實將責任和壓力落到實處，形成責任閉環(huán)。要勇于攻堅克難，齊心協(xié)力、上下聯(lián)動、深化協(xié)同，深挖問題根源，破解制約要素，逐點“擊破”，逐個攻克。要提升管理效能，強化執(zhí)行落實，圍繞“盯、練、逼、想、拼”，確保各項工作有力推進、落地落細。要加強督辦考核，強化考核結(jié)果剛性考核，完善“決策、部署、督查、反饋”工作閉環(huán)。

會上，財務部、安全生產(chǎn)部、辦公室分別通報有關(guān)情況，各單位負責人就一季度任務完成情況作匯報發(fā)言，公司領(lǐng)導對分管口工作進行點評，并部署下一階段工作。

公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層管理人員、各子（分）公司黨政主要負責人參加會議。