為了深入貫徹落實集團公司“大研究”活動要求，3月12-13日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦主持召開機關(guān)部室調(diào)研座談會，聽取各部室對落實2024年重點工作任務(wù)的工作匯報，并對各部室提取指導(dǎo)意見和具體要求。

在辦公室調(diào)研座談時，余曦指出，要發(fā)揮好辦公室的重要職能作用，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，實現(xiàn)規(guī)范運行、精細管理，加大對重點工作的檢查督辦力度。

在工程技術(shù)部調(diào)研座談時，余曦要求，要加快推進報廢資產(chǎn)處置和閑置資產(chǎn)再利用，加強現(xiàn)有運行設(shè)備的管理，抓好節(jié)能降耗工作，重視信息化建設(shè)。

在法務(wù)審計部調(diào)研座談時，余曦強調(diào)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、查找漏洞，進一步加強公司內(nèi)控管理，對重要合同嚴格把關(guān)，切實做好內(nèi)部審計工作。

在財務(wù)部調(diào)研座談時，余曦指出，要圍繞全年經(jīng)營指標算好“經(jīng)濟賬”，重點加強投資管理和固定資產(chǎn)管理，落實集團公司各大專項行動，為公司決策提供強力支撐。

在黨委工作部、紀檢工作部和工會辦調(diào)研座談時，余曦要求，三個部門要充分發(fā)揮合署辦公優(yōu)勢，注重培育選樹先進典型，加強形勢宣傳鼓舞士氣，涵養(yǎng)文化提升品味，著力營造熱愛學習、求真務(wù)實的濃厚氛圍。

在人力資源部調(diào)研座談時，余曦強調(diào)，要針對性開展員工培訓(xùn)，為公司后續(xù)業(yè)務(wù)承接做好人才儲備，通過“全員績效考核”不斷深化改革。

在項目管理部調(diào)研座談時，余曦要求，要控制項目建設(shè)成本，加快工程進度，重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量項目培育新動能、新優(yōu)勢，扎實推進項目招商落地見效。

在安全生產(chǎn)部調(diào)研座談時，余曦強調(diào)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，多深入現(xiàn)場加強檢查指導(dǎo)，督促各基層單位強化安全管理，守牢安全環(huán)保底線。

公司領(lǐng)導(dǎo)陳敬安、胡從龍、胡保懷分別參加分管部室調(diào)研座談。